2021年3月15日上午，太阳成集团2021级金融硕士《金融机构经营管理》移动课堂“走进”明智楼405教室，此次“走进来”的主讲人是重庆银行李在宁主任。骆志芳教授出席本次讲座，并作介绍发言。
李在宁主任从资本运营管理视角，分成四个板块详细地分析了中小银行资本运营战略。李主任首先讲到为什么资本是银行经营管理的牛鼻子。分别从四个方面进行了详细地分析：一是从所有者和监管者角度解释何谓银行资本；二是资本扩张是银行的内在要求和冲动；三是资本管理的目标和措施；四是资本充足率和资本效率是资本管理的主题。接着，李主任继续讲到资本运作与公司治理的依存关系及其平衡之道。同学们学习到公司治理是银行经营管理的框架或平台，同时，公司治理与资本管理相互依存、相互影响。同时，李主任提到了增资扩股过程中的关键步骤与主要问题，让我们更详细得了解了银行增资扩股的一般程序。最后，李主任更进一步带同学们了解择机上市与培育上市过程中的障碍突破，以重庆银行“龙虾三吃”战略为例。从重庆银行简介，到重组战略的选择、实施与保障，以及战略重组的成果，给同学们专业细致地讲解了资本管理的重要性。
成立于1996年的重庆银行，最早名为“重庆城市合作银行”，1998年3月，该行更名为“重庆市商业银行”，并在2007年8月进一步更名为“重庆银行”，是西部和长江中上游地区成立最早的地方性股份制商业银行。
2021年，在中国银保监会组织开展的银行保险机构公司治理监管评估中，重庆银行被评为B级，为此次监管评估的最高评级；在中国银行业协会2021年度商业银行稳健发展能力评价中，从171家有效参评商业银行中脱颖而出，成功入围城市商业银行组综合评价前十名。但曾经的重庆银行，与现在截然不同。2003年，总资产只有149亿元的重庆银行，却背负了39.2亿元的不良资产，不良贷款占比高达42.5%，资本充足率为-27.1%，每股净资产为-7.4元，可谓“满目苍夷”，甚至不乏破产的传言。此后该行经营情况扭转，得益于“龙虾三吃”发展战略：增资扩股、重组、引进战略投资者并上市。
李主任对该案例的讲解非常透彻，重庆银行战略重组可谓非常成功，这让同学们深刻意识到资本管理对于银行发展的重要性，由此也引发了同学们的激烈讨论和深入思考。最后，骆志芳教授对本次讲座进行总结。本次移动课堂在同学们的掌声中圆满结束。
